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作为培训行业和户外行业的结合体，拓展基地培训一出现就受到各大公司的青睐和追捧。拓展培训自1994年进入我国以来，市场规模迅速扩大，学员人数快速增长。越来越多的企业愿意花钱组织员工进行外展培训。与此同时，越来越多的学徒公司开始关注外展培训的有 效性。外展培训的参与者是合作的、士气的和鼓舞人心的。然而，训练结束后，壹切又恢复了平静。训练期间，我很感动。已经一个星期了，我仍然很高兴想到它。之后，所有人都呆在原地。一系列现象很容易让企业拓展培训的发起者和组织者不知所措，质疑发展培训的效果。
事实上，发展培训不同于一般的内部培训。发展性培训项目一般根据公司的培训目标、領導对员工的期望、团队中存在的问题进行。一系列有针对性的发展培训计划旨在让受训者参与培训。人们面临特 殊情况。在这种环境中，每个人都是团队的一部分，必須协作、共同努力、克服障碍才能实现团队目标。这样，在培训期间，每个人的目标都高度一致。通过一系列精心设计的挑战活动，员工确实可以在短时间内了解团队合作的重要性，激发潜能，提高发现和解决问题的能力，让员工深刻体会到团队合作和角色分工的重要性无条件。实施。性别。但是这些活动会对学员产生持 久的影响吗？
在笔者看来，外展培训的环境不同于工作环境，是对工作环境的净化和简化。培训期间，学员远离我们的实际工作环境和生活环境。他们在这个新环境中被同化并受到微妙的影响。在这种情况下，教练的作用是非常强大的，它可以使受训者的思想和行为得到高度认可。但是，学员的工作环境与培训环境完 全不同，他们在工作中要完成的任务和目标也不同。它不会像扩展训练中的团队目标那样简单、准确和一致；总之，现实中的游戏规则更加复杂多样。比如从军旅环境出来的人，比普通人有更强的团队意识、纪律性和执行力。有一段时间不断的加强锻炼。这种有意识或潜意识的形成，真的不是一两次外展就可以实现的。
拓展培训确实可以反映公司或个人的不足，或管理差距或思维偏见。石家庄拓展基地的教练们仔细捕捉这些现象，并将它们放大成一种影响，传播到每个人的脑海中，让每个人都洞察力。了解并改变个人行为。当然，行为改变不仅需要个人的全力投入和深入思考，还需要企业发展培训的组织者确保培训前、培训中、培训后的工作及时到位，培训是假如。效果过渡。巩固和提高培训效果的条件和环境。
