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现在企业在极其激烈的市场竞争中面临着巨大的压力，而人才的竞争在这个时候显得尤为重要。归根结底，成功的企业是由人创造的。企业需要通过拓展培训“尊重每一个人”、“像对待家人一样对待员工”、“信任员工、让员工自由工作”和“引导、鼓励和鼓励员工，而不是控制他们、掌握他们所做的事情”，来扩大培训，改变传统的就业观念
如果一个公司制定了人才培养政策，它将对人才的培养产生巨大的影响。反之，如果公司只以利润为政策，公司对员工的投资也将从利润的角度进行分析。这将降低员工的工资、福利和稳定性，并缺乏员工的扩展培训。
如果公司不进行这些投资，人才将选择逃离。一旦企业的竞争对手制定了良好的人才战略，他们就会利用人才为公司创造价值。那么，那些只以利润为政策的公司就会在失去人才时形成恶性循环。
因此，许多企业出现“挖人”现象，实际上反映了深层次的问题，即企业的人才发展战略问题。一个成功的公司注重拓展培训，通常其销售额的3%-5%会投资于人才的拓展培训，而对好的人才的培训则是浪费资金。
制定人才培养政策的公司将致力于改进员工福利，培养人才能力。因此，人才会感到安心，会更加积极地参与运营，有归属感，从而为公司创造Z大的价值，形成良好的人才循环。
它能让人们战胜恶魔，从极度恐惧到无畏，并经历心理和生理的考验，真正实现自我意识、自我挑战、自我超Y的训练目标，让团队成员明白生活中很多事情不是你做不到的，但是你不敢面对它。事实上，成功只有一步之遥，只要你勇敢地向前跳，你就会成功，但是很多人错过成功是因为他们不敢勇敢地向前跳。
团队拓展在团队项目中，培训师关注的不是项目能否成功通过，而是项目期间每个人的团队精神。个人挑战项目和团队合作项目都旨在培养团队。无论每个人做得多好，目标都应该是团队成功。
任何人都不能离开团队。壹切都应该以团队的利益为出发点。通过安排本团队项目的培训，所有团队成员都清楚地意识到，在未来的工作中，他们应该注意与每个人的定期沟通，每个人都应该共同努力，朝着同一个方向完成项目。
放弃个人英雄主义的风格。把团队利益放在首要位。所有项目旨在让个人融入团队，培养学生的归属感和团队意识，测试团队领G能力和团队成员之间的沟通与合作能力。突破个人心理及限，锻炼个人体能和顽强的意志力，融入生活和工作。
