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我们真的需要户外拓展培训吗？拓展培训对企业公司有什么用？什么时候开始户外拓展训练合适呢？近年来，许多企业，学校和政府机构开展了户外拓展训练，有半军事训练，魔鬼野外生存，娱乐体育等不同主题的活动。根据自己的需要选择拓展方案。但是，面向拓展培训不一定是每个企业都需要进行的户外活动。它需要在正确的时间完成，这将使工作量减半并获得两倍的结果。
一、在户外训练的后期过渡中如何做好？
拓展活动是一项户外活动，旨在促进，建立和体验团队。没有公司所有员工的参与，这是不可能的。只有公司的管理层在参加了户外拓展的培训后才知道是效果，否则公司的某些管理层将不会对此事予以关注，因此被遗忘和转变非常重要。
现在，我们可以熟练地选择户外拓展训练的时间，这可以大大提高户外拓展活动的质量。想一想，一种方法是让团队成员在恶劣的天气中训练。另一种是让团队成员在晴朗的天气中训练。哪支球队会获得更多？我敢肯定是后者。毕竟，公司团队不是力量。除了特别的队伍以外，没有军事训练的需要或手段，也不需要在残酷的环境中运动。经过多年的总结，发现每年夏天仍有许多团队参加户外拓展训练。原因是夏天有很多旅行的地方。参加户外拓展训练后，我们可以去旅游。因此，为了节省成本，公司必需将拓展培训与员工差旅相结合。
二、那么什么时候是进行向外约束的较佳时间呢？石家庄拓展训练团队建设教练告诉您：
1.该单位的新人。
拓展训练强调团队合作精神，倡导分享。对于新来者，特别是毕业生，一个友好的团队可以帮助他们建立自信，增强沟通和协调能力。
2.缺乏团队凝聚力且沮丧的员工。
随着时间的流逝，员工不可避免地变得懒惰甚至自私，他们的热情逐渐消失。用同样的方法很难解决这些问题。当员工看不到前途并感到团队的热情时，他们将换工作。此时，外向型培训可以在一定程度上增强沟通协调能力，提高员工的态度。
3.企业组织发生变化时。
从职业心理健康的角度来看，组织变革是对员工的一种特别而有力的刺激，他们不可避免地会产生异常的压力反应。如果员工没有足够的能力应对如此巨大的压力，他们将带来一系列的身体，心理和行为不适，这将影响他们的正常工作和生活。组织变革的实施过程具有不好影响。
4.思维固化的管理者。
拓展培训设置了具有挑战性，热情和有趣的任务，可以帮助调整经理的僵化思维，甚至全方面地重构知识结构，从而使思维再次高速运行并产生新的火花。
5.发生重大紧急事件后。
重大紧急事件是指对员工的身心健康有重大影响的紧急事件。紧急目击者或直接相关的人有很大的心理影响，特别是需要心理干预。而且，许多危机事件的影响尚不能立即显现出来，尤其是在行动中。但是，紧急情况的形象将在员工的脑海中重现，其潜在的不好影响将开始形成。
按照标准，工作倦怠可能包括情绪疲惫，玩世不恭和成就感低下。它通常表现为感到疲倦或沮丧的状态，并可能表现为多种生理和心理症状。工作倦怠是由工作引起的，直接影响工作准备的状态，然后对工作做出反应，导致工作状态恶化，工作倦怠进一步加深。这是一个恶性循环，可能会破坏工作。
