企业拓展训练之团队建设有意义的游戏介绍！

当团队凝聚在一起时，他们会更加协作。然而，即使强大的团队也能从企业拓展训练中受益；它们是提高沟通、士气、动力、生产力、帮助员工或新团队更好地相互了解、了解自己优势和劣势的好方法。企业拓展训练游戏和活动可以被任何企业，无论大小，用来促进工作场所好的团队合作，正如大多数企业主和经理所知，伟大的团队合作是公司成功的关键因素之一。下面我们介绍一些关于团队建设的小游戏：

一、两个真理和一个谎言

所需时间:15-30分钟

首先让每个团队成员秘密地写下关于他们自己的两个事实，一个谎言写在一张小纸上——不要向任何人透露你写下的内容！一旦每个人都完成了这一步，留出10-15分钟进行公开对话——就像鸡尾酒会——每个人都要互相提问三个问题。这个想法是为了让别人相信你的谎言是事实，而另一方面，你试图通过问别人问题来猜测别人的真相/谎言。不要向任何人透露你的真相或撒谎——即使办公室的大多数人已经知道了！会话结束后，围成一个圈，一个接一个重复你的三个陈述，让小组投票决定他们认为哪个是谎言。你可以有竞争力地玩这个游戏，并为你猜的每一个谎言或用你自己的谎言难倒其他玩家获得分数。这个游戏有助于鼓励办公室里更好的交流，也让你更好地了解你的同事。

二、生活亮点游戏

所需时间:30分钟

这是一项极好的破冰船活动，对小团体和大团体来说都是完美的。首先要求每个参与者闭上眼睛一分钟，考虑他们生命中美好的时刻。这可能包括他们独处的时刻，他们与家人或朋友分享的时刻；这些时刻可能与职业成功、个人启示录或令人兴奋的生活冒险有关。在参与者有时间浏览他们生活的精彩部分后，告诉他们对精彩部分的搜索即将缩小。闭上眼睛，让每个参与者花一点时间来决定如果他们生命中只剩下30秒，他们想要重温他们生命中的哪30秒。活动的第一部分让参与者反思他们的生活，而第二部分(我们稍后将讨论)让他们更亲密地了解他们的同事。游戏的第二部分是“回顾”部分。活动的领导者会问每一个参与者他们的30秒意味着什么，为什么选择它，这将让参与者感受到彼此的激情、爱和个性。

三、硬币标志

所需时间:5-10分钟

首先要求所有参与者清空口袋、钱包和钱包中可能有的硬币，并将它们放在他们面前的桌子上。如果有人没有硬币或者只有很少的硬币，房间里的其他人可以和他们分享他们的硬币。指示每个人用他们面前的硬币在一分钟内创建他们自己的个人标志。他们身上可能有的其他材料，如钢笔、笔记本、钱包等。也可以用于标识的创建。如果有一个特别大的小组，人们可以分成3-6人的小组，并被指示创建一个代表他们作为一个团队的标志，或者整个房间可以聚集起来使用硬币为组织/小组/部门等创建一个标志。每个单独的参与者可以向小组解释他们的标志，或者如果房间被分成小组，领导可以让每个小组讨论是什么导致了团队标志以及它对他们说了什么。这项活动不仅促进了自我意识和相互意识，还使参与者能够在更个人的层面上相互了解。

四、一个问题破冰活动

所需时间:15-20分钟

这种破冰船不仅能让同事们互相交谈，还能让他们互相合作。这很简单:领导者可以决定问题将涉及的情况。例子包括保姆、领导公司或结婚。将参与者分成小组后，领导会提出这个问题:如果你能问一个问题来发现一个人的适合性(在这里插入主题)，你会问什么问题？假设领导选择了婚姻状况。这意味着两人团队中的每个人都会提出一个问题，帮助他们发现他们的伴侣是否适合和他们结婚。如果主题是保姆，每个团队成员只需要提出一个问题，这个问题的答案将帮助他们确定这个人是否适合照看他们的孩子。这种打破僵局的活动也可以通过为整个团队发布一种情况，或者为每个团队成员或团队成员分配不同的情况来进行。根据所选择的情况，活动可能非常有趣，但也可以证明关键问题应该得到适当的发展。

五、分类游戏

所需时间:10-15分钟

分类游戏可以是快速破冰船，也可以是更复杂的活动。出于这个例子的目的，我们将把这个活动当作一个快速破冰船。在把房间分成四个小组之前，解释一下“把某人鸽子洞”的概念，这意味着把某人归类为某物或对某人进行刻板印象。应该明确的是，这种类型的分类是主观的，没有帮助的判断。指导参与者向他们团队中的人介绍自己，并快速讨论他们的一些喜欢、不喜欢等。在介绍之后，向团队透露，他们的工作是发现他们应该如何将自己——作为一个团队——分成两到三个小组，使用不包含负面、偏见或歧视性判断的标准。这些小组的例子包括夜猫子和早起的人，菠萝比萨爱好者和寿司爱好者等。这项活动鼓励同事更好地相互了解，使他们能够集体考虑团队中所有人的本质。

六、图片游戏

所需时间:30分钟

这项解决问题的活动要求领导者选择一幅充满细节的著名图片或卡通。这幅画需要被切成和活动参与者一样多的正方形。每个参与者都应该得到一个“拼图块”，并被要求制作一个比原始尺寸大五倍的拼图块的精确副本。他们面临的问题是不知道自己的工作为什么或如何影响大局。领导者可以分发铅笔、记号笔、纸张和尺子，以使流程更简单、运行更顺畅。当所有的参与者完成放大后，要求他们把他们的作品组装成桌子上原始图片的巨大副本。这个解决问题的活动将教会参与者如何在团队中工作，它展示了分工的“部门”工作，这是一种理解，即每个人都为自己的工作贡献了整个团队的成果。

以上介绍的是一些团队之间的小游戏，欢迎想要参加企业拓展训练的公司来电咨询，给你的团队一次提升的机会，随时欢迎您来！