企业名称：石家庄军拓企业管理咨询有限公司
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石家庄企业拓展容易走入以下误区：培训盲目跟风、培训无战略、忽视后期的考核与监督和培训资源枯竭。
一、培训盲目跟风
脱离实际一些企业缺乏对员工培训需求的调查与分析，组织培训缺乏针对性和实用性。有些根据自己的猜想、经验和判断来设计培训内容，或者看到其他企业尤其是竞争对手组织什么培训，自己也要办一场一样的培训。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对企业发展没有多大帮助。
二、培训无战略
无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。但我们回过头来看，对培训的重视与投入从来都是停留在口头上。好多企业事实上都没有什么培训战略，至于培训的全员性、全方位性、全程性更是无从谈起。
三、忽视后期的考核与监督
企业把培训看成一件急功近利的事，重讲不重考核，没有把学习的知识运用到实际工作中，学习前没有评估，学习后没有主管对其学习的进度和效果进行考核或提出更好的建议。培训要达到效果，考核是很重要的一环。
四、培训资源枯竭
在很多企业，文武双全、能伸能屈、理论可以联系实践、既懂管理又能演讲、既能清晰表达又能贯彻到底的人，真是太少了。有的只是经理、行政经理、培训经理，以及只知道讲话不知道培训的人，只知道罚钱不知道建设的人，只知道听领导话不知道对结果负责任的人。如果不再粉饰太平，那我问你，你们的企业培训真的管用吗?又能管多大用呢?你千万别告诉我你们的企业压根儿就没有什么培训!其实，我们的企业培训创新速度，远远小于企业人力资源发展的速度，教育与培训的功能本身就是很有限的，人的成长速度也是有限的，而我们仅有的一些可以成长的培训资源，确实在慢慢地枯竭着。
